打造炼化一体化基础优势，加速炼油结构调整“油转化”项目群建设，加快扬子-扬巴轻烃综合利用合资项目、高端聚烯烃新材料项目、扬巴2.8期和三期项目进程，以新代老实施芳烃、乙烯重构。
锚定“基础+高端”，培育茂金属聚乙烯、锂电池隔膜料等拳头产品，聚力攻关关键核心技术，建立产学研创新联合体。
党的二十大报告作出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”重要部署，习近平总书记为炼化产业指明了“世界级、高科技、一体化”的高质量发展之路，这是扬子石化建设绿色卓越奋进新扬子的根本遵循。站在中国石化成立四十周年、扬子石化成立四十周年的关键节点上，我们将扎实开展高质量发展行动，聚焦安全发展、绿色发展、创新发展、高端发展，加快塑造“生态环保、卓越运营、奋进一流”的鲜明特质，加快迈上高质量发展新台阶。
聚焦质量效益，加快推进转型升级。打造炼化一体化基础优势，加速炼油结构调整“油转化”项目群建设，加快扬子-扬巴轻烃综合利用合资项目、高端聚烯烃新材料项目、扬巴2.8期和三期项目进程，以新代老实施芳烃、乙烯重构。打造绿色低碳发展优势，深化污染防治攻坚和能效提升行动，统筹管理节能、技术节能和结构节能，高标准创建“无废企业”。锚定“基础+高端”，培育茂金属聚乙烯、锂电池隔膜料等拳头产品，聚力攻关关键核心技术，建立产学研创新联合体，全面提升竞争力。打造智能化改造数字化转型优势，围绕安全环保、稳定运行、管理提升，按照“六统一”要求、“数据+平台+应用”模式，拓展“5G+”应用场景，全面提升智能管控、高效运营水平。
聚焦“四精管理”，加快推进经营绩效大幅跃升。精耕细作抓生产，围绕工艺平稳性、设备可靠性、运行稳定性，全面梳理价值漏损最多、成本占比最大、费用支出最高的前三个事项，从管理、流程、优化上入手实施改进。精打细算抓经营，坚持宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油的原则，挖掘炼化一体化优化潜力，密切产销研用衔接，完善定制化、差异化、“一品一策”市场开发策略，做到以效定产、以销定产、以产促销。精雕细刻抓管理，以关键技术经济指标为牵引，深化比学赶帮超，健全以财务管理为核心的管理体系，推进业财融合、对标找差距，做到先算再干、算赢再干。精益求精抓技术，突出技术立企兴企，按专业类别列出十大技术攻关课题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组建专班协同攻关，消除制约绩效提升的瓶颈。^聚焦基层基础，加快推进从严管理向纵深发展。深化落实“三管三必须”，扎实开展安全管理强化年行动，一体推进HSE管理体系有效运行和安全生产标准化一级企业创建，抓实重大危险源管控和隐患排查整治，标本兼治提升本质安全水平。推进法律法规识别、风险审核把关融入业务，系统理顺各单位各部门职责和管理关系，强化体系制度刚性约束，确保依法合规经营。推动从严管理向各领域各层级延伸，建立“首接负责制”，做到工作有标准、责任有人负，评价有指标、结果可考核。强化“三基”工作，高标准推进《进一步加强“三基”工作实施方案》落地，强化管理部门“立标准、定制度、严监督”职能作用和基层单位“我的属地我负责”责任担当意识。
聚焦党建引领，加快推进党建与中心工作深度融合。坚持全面从严治党，不断提高党建质量实效，为高质量发展提供坚强保证。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持之以恒学思践悟，用推动高质量发展实际成果检验学习效果。坚持把党的领导融入公司生产经营各领域各环节，加大重大部署、重点工作落实情况监督力度，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。强化提升基层组织力，开展主题实践活动，推进“三基本”与“三基”工作有机融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。把政治标准放在首位，选拔任用忠诚干净担当的优秀干部。把石油石化优良传统教育作为思想政治工作重要内容，开展扬子石化成立四十周年庆祝活动，提振广大干部员工干事创业精气神。（作者为扬子石化党委书记、董事长）
